Rozvor se uskutečnil v rámci projektu „Rozvoj aktivit ANNO ČR v roce 2025“, realizovaného s podporou Úřadu vlády ČR.
- Pane Žárský, zastáváte hned několik významných rolí v neziskovém sektoru. Jak byste svou profesní cestu stručně popsal?
Po té, co jsem pracoval řadu let jako průmyslový designér, OSVČ a následně jako památkář, jsem se před dvaceti lety stal ředitelem Diakonie Vsetín a vstoupil do neziskové sféry. Rozhodl jsem se, že se pokusím pomoci etablovat oblast nezisku, nejen v lokálním kontextu, ale také jako základ občanské společnosti. Následně jsem spoluzaložil Asociaci nestátních neziskových organizací Zlínského kraje, která úspěšně funguje dodnes.
- Jste předsedou Asociace nestátních neziskových organizací Zlínského kraje. Jaké jsou hlavní priority asociace v regionu?
Snažíme se propojovat a podporovat NNO v regionu různými způsoby. Zprostředkováváme informace, řeším zastupování NNO ze Zlínského kraje v krajských a celostátních grémiích, jsme partnery veřejné správy. Také provozujeme prostory, které poskytujeme neziskovkám, aby zde realizovali svou činnost případně svá setkávání. Ještě v rámci roku organizujeme anketu Osobnost NNO ZK a dárcovskou akci Den dobročinnosti, kdy malým NNO do 20 pracovníků nabízíme možnost získat grant až 25 tisíc korun.
- Současně působíte jako ředitele Diakonie ve Vsetíně a v Uh. Hradišti. V čem je vaše role specifická?
Pokud odhlédnu ke specifiku ředitelování na dvou střediscích vzdálených od sebe 63 km, potom je má role v mnohém obdobná manažerům řídícím organizace zaměstnávající téměř 300 pracovníků. Samozřejmě zásadním specifikem je nezisková sociální oblast, které se převážně věnujeme a cca 1100 klientů, o které nejrůznějším způsobem pečujeme či je podporujeme. Na rozdíl od businessu si nemůžeme dobrou prací vydělat na rozvoj, obnovu či vybavení. Proto musíme řešit k tomu všemu fund raising, spoustu dotací či nadací, téměř 100 ročně, dobročinné obchůdky, dobrovolnictví, vzdělávací institut VIDIA, veřejné akce aj.
- Jako místopředseda Asociace nestátních neziskových organizací ČR se podílíte na celostátní úrovni. Jaké výzvy dnes neziskový sektor v Česku řeší?
Jedna z nejdůležitějších výzev, dle mého, je etablování nezisku, jako zásadní složky společnosti, vedle dalších důležitých součástí jako je státní správa, samospráva, průmysl, zdravotnictví, školství, zemědělství, doprava …. S tím souvisí větší vliv reprezentantů nezisku na chod naší společnosti včetně finančních toků mj. prostřednictvím účasti v grémiích na všech úrovních státní, samosprávné a veřejné správy a tím také prostředkování vlivu na tvorbu legislativy a strategických materiálů. Vnímám také jako důležité profesionalizovat zastřešení nezisku na celostátní i krajské úrovni, na což by měly být deponovány prostředky přímo ve státním rozpočtu. Jako poslední bych zmínil potřebu sjednocení nezisku do platformy s respektovanou reprezentací, která by se stala rovnocennou protiváhou ostatním aktérům v naší společnosti.
- Jak vnímáte význam vzdělávání pro neziskové organizace?
Vzdělání je důležité bez ohledu na zisk či nezisk. Rozdíl je jen v tom, že nezisk má omezené prostředky, a proto je třeba tuto oblast stále dotačně podporovat. Společnosti se to vrátí ve zvýšené kvalitě nabízeních služeb, aktivit či podpor.
- Co byste vzkázal lidem, kteří zvažují práci nebo spolupráci s neziskovým sektorem?
Když porovnávám svá dosavadní angažmá nezisk je, dle mého, komplexnější v jedné zásadní rovině a to je blízkost ke konkrétnímu člověku. Kořen oné větší blízkosti je mj. právě v neziskovosti, z níž k druhému přistupuji. Chcete-li prožít hlubší naplnění svého života, nezisk je dobrá volba😊
- Jaká je vaše osobní motivace pokračovat v této práci?
Dává mi to stále dobrý smysl, investovat své síly také do podpory a etablování nezisku.
